Кто руководитель: Старший маркетолог Гажева Екатерина

Основной продукт и ответственность:

Постоянный не падающий, а растущий поток целевых заявок на наши продукты по цене заявки, позволяющей работать в прибыль.

На входе: текущие маркетинговые материалы, анализ аудитории, набор продуктов, текущая воронка, бюджет, команда.

На выходе: заявки от людей нашей ЦА, которые знают, что продукт платный и чему посвящен продукт.

Подпродукты:

• работающая воронка на холодный трафик
• работающий контент-маркетинг
• команда, способная и в следующем месяце приносить результат
• актуальный анализ аудитории и конкурентов
• содержание сайта в актуальном состоянии и всех ссылок на всех ресурсах в актуальном состоянии
• папка со всеми используемыми креативами, фотосетами, видео и др материалами
• довольные сотрудничеством подрядчики
• довольные сотрудничеством сотрудники

Суть

Сейчас мы реализуем 1 млн. руб./мес рекламного бюджета на программу "21 день". Делаем около 3-4 млн. руб. выручки. Первое, что нужно сделать - это принять работающую систему на себя. Второе - это развивать маркетинг вширь и вглубь. Улучшать воронки и при этом улучшать органику, сарафан.

Условия

Первый месяц - испытательный и оплачиваемый (30 тыс.р). Первый месяц 50% времени будет занимать обучение, 50% - работа. Нам важно, чтобы мы "притерлись" друг к другу и поняли, что мы готовы развиваться в одном направлении. Потом 60 000 руб.+ премиальная часть. Наши ожидания по зарплате на этой позиции до 100 000 руб. (на ближайший год). Перспектива входа в совет управления и % от чистой прибыли компании.

Распорядок дня/недели

Работа из дома.
В 9:00 планерка каждый день с руководителем
Контроля рабочего времени нет, мы оцениваем работу по эффективности и результату. На практике, работа будет занимать не менее 40 часов в неделю.

Ожидания

Ожидаем, что помимо руководства текущей деятельностью будете развивать контент-маркетинг (куда идти - подскажу), держать под контролем все показатели, бюджеты, работу с подрядчиками. Следить за трендами (хотя учредители тоже будут следить).

Ожидаем роста ROMI и роста оборота в течение года на 30% минимум. Расти есть куда.

Большим преимуществом будет понимание принципов работы системы Beyond Taylor (Клиентократия)

Какие вызовы, основные ближайшие новые задачи

Усилить систему в контент-маркетинге. Улучшить ROMI, больше аналитики.

Стоимость пришедшего на тренировки не более 115% по сравнению с прошлым годом.

Сегментация базы и качественная работа с ней.

Усилить техническую часть проекта (перенос работы на геткурс, сквозная аналитика)